设计是什么？Ø 设计是大胆的假设，小心的求证。工程又是什么?Ø 工程是精心的计算，注重项目的管理。工程设计又是什么？Ø 工程设计是多专业人员共同参与的过程。不同的设计人员有不同的理解；根据共同的需求与目标，通过协作，一同创造、想象、推测、提议、推演、分析、测试和开发产品。一、设计是什么 设计-是解决如何从工艺需求转化为工程实现 何为工艺实现Ø 从药物分子，到实验室配方，从小试，到中试，最后形成商业化大生产工艺的固化。何为工程实现Ø 通过工程技术规划设计和工程实施技术手段，达到满足工艺实现的目的。 设计就是讲的三件事 在设计的每一个阶段就是讲的这三者之间的关系！ 纵向维度：厂房---单体---区域---房间 横向维度：功能---建筑空间---建筑结构---机电满足； 设计考虑3个层次：整体系统----分系统设计---适用终端设计 二．设计理念-工艺单元 制药工艺的系统理解 三．生产设施整体设计策略 方案阶段整体设计思路与策略 系统结构化设计方法 系统化设计工作模式 整体设计主线...
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2018
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近日,我院自控专业张鹏副总工、蒋彬副总工以及全体自控设计师与美国百通公司(Belden)举行了技术交流会。美国百通公司(Belden)是全球最大的综合布线及专业线缆制造商之一。交流会上，技术专家结合实物，系统地讲解了光纤、配线架、模块等综合布线最新产品特点和应用场景。我院自控专业设计师也结合实际工程设计案例，工作中遇到的问题与专家进行了充分的交流。通过技术交流会，自控专业设计师对综合布线系统有了更深入的认识，将技术的发展创新和工程实际需求结合了起来，不断提高设计水平。我院将继续秉承发展专业技术水平，不断学习，不断创新的理念，为客户提供更加卓越的技术服务，创造更大价值。
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2017
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中国医药集团重庆医药设计院2017年新员工入职培训取得良好效果，新员工通过分为七组进行此次培训，感悟良多。第一组（组长：吕清浩 组员：徐运杰、定茜、李雄飞、蒋友华）这次培训 ，让我们更快地增加彼此的了解 ，也能更好地融入到集体当中，对以后工作的开展有积极的促进作用。当然，拓展培训中的项目，也让我们暴露了一些弱点。在进行部分项目的时候，前期我们做得比较草率，没有一个统一的执行方案，或是没有领导者，或者在执行过程中忽略了一些细节等等，而最终的结果都是项目的失败。当经过大家的尝试与总结 ，最终都能很好的完成 ，折射出个人的思考与自省，团队的信任、协作、包容与激励。第二组（组长：李玉龙 组员：胡粟春、疏艺波、李冰晗、丁紫华）为期两天的户外拓展训练，获益匪浅。不仅锻炼了个人的意志，挑战了自我，还培养了团队合作意识。与各位新同事从开始的陌生到逐渐熟悉，然后形成良好的默契，最终顺利完成各项团队任务。“相依为命”、“巨人梯”、“雷区取水”等任务完成过程中，有成功也有失败，我们为成功获得了荣誉，也为失败付出了“代价”。成功和失败都让我们深刻了解到领导的管理以及团队合作的重要性，为以后更好地完成工作奠定了基础。第三组（组长：刘培源组员：唐杰、薛飞、袁健、周玉凤）“巨人梯”项目：我们两人分成一个小组，合作爬上十几米的高空。这个项目真的是非常刺激而又极富挑战性。我们有的成员开始看着高高的“巨人梯”感到有些...
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2017
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日前，重庆市勘察设计协会组织开展了“第二届优秀青年建筑师”的评选，我院BIM中心负责人黄欢荣获此殊荣，为我院再添一枚荣誉勋章！关于他黄欢，中国医药集团重庆医药设计院优秀建筑方案主创设计师及BIM中心负责人。主持完成设计院规划设计方案数十项，先后获得七项国家级省部级奖，并研究医药行业的BIM设计方法，以他丰富的建筑设计经验和创新的设计理念，赢得了市场、社会和业界的好评。工作中，他一直站在设计最前线，精心培养和指导着更年轻的建筑方案设计师，成为他们工作中的领路导师，带领年轻的建筑方案团队，不断雕琢推出一个个业主满意的作品。他精益求精，工作态度认真，赢得了院内员工的赞许和尊重。他的作品1重庆登康口腔护理用品股份有限公司115迁建工程2齐鲁制药生物医药产业园规划及制剂园实施工程3雅安三九药业办公楼4泸州步长生物制药有限公司项目5金花企业（集团）股份有限公司制药厂搬迁建设项目
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2017
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为迎接党的十九大，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，10月10日，结合我院第三次支部主题党日活动安排，院党委特邀重庆市国资委研究室主任余宁教授在我院进行了“国企改革再出发”专题党课。党委书记、院长谢友强,党委成员以及在院党员共计100余人参加了此次党课。余宁主任在党课上简要回顾了新一轮国企改革背景，深入阐述了新一轮国企改革的总体要求和重点任务，强调在新的历史条件下，坚定不移走国有企业改革发展道路具有十分重要的意义。在详细解读了当前国有企业改革现状后，他着眼全局和长远，从分类推进国企改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失及加强和改进党对国有企业领导等六大方面对新一轮国企改革提出要求，并指出这六大方面即为当下国企改革的重点任务。余宁主任指出，改革是国企永恒的话题，而深化改革既是机遇，也更是挑战。在新一轮的国企改革中，需要我们早思考、早谋划、早布局、早行动，积极寻求中国医药集团重庆医药设计院充满发展活力的改革良策。推进党的建设新的伟大工程
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2017
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9月28日，在重庆医药设计院5楼会议室里，时而发出热烈的掌声，时而传出开心的笑声，因为这里正在举行由院研发中心组织策划的“项目设计目标、设计风险识别与控制”专题研讨会。本次会议由全院项目总监、项目经理、部门主任以及各专业、各部室的设计师、专家等共计四十余人参加。本次研讨会以“项目设计目标、设计风险识别与控制”为主题，围绕方案设计案例分析、方案设计工作目标、方案设计的项目风险识别以及方案设计的工作控制途径等内容，分4小组对本次研讨话题分别展开讨论。本次研讨会首次采用分组探讨的模式，目的是为探索全新的交流形式，希望促使参与者们能积极思考、相互分享、共同提高。上午，研发中心主任吴军作为主讲人，以兰州凯博项目和西安幸福大健康项目为例，系统介绍了项目背景、项目实施策略、存在的问题以及带给我们的困惑和反思。继而引出我们的思考内容：什么是方案设计？方案设计的专业价值？方案设计应包括哪些阶段、设计范围与设计内容？等等......而吴军老师作为业界专家，也分享了他对于这些问题的看法与思考。下午，组织者选取了以下几个代表性的问题供大家讨论、分享：1、设计单位应根据什么确定方案设计的范围与深度及工作目标？以此确定必要的设计资源投入。2、如何评价一个方案设计的优劣？3、在方案设计阶段，会存在哪些设计风险？这些设计风险会给方案设计工作带来哪些危害？4、在方案设计阶段，如何控制设计风险发生？ 整场研...
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2017
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