近日，国药集团重庆医药设计院有限公司成功召开2020年度科技开发项目验收评审会。 验收评审会议由技术质量部组织，公司领导班子、各专业专家组成评审组进行验收。通过严格的评审，本年度整体或阶段性通过验收评审的项目共计36项，成果丰硕。年度科技开发项目是国药集团重庆医药设计院有限公司持续创新、提升专业技术水平、建立专业知识库、打造核心技术的重要举措，是加强公司行业影响力的关键一环。重庆院重点围绕设计方法、设计理念、专业实用性技术的基础研究开发等多个方面进行，大力推进图集、数据库、操作手册等标准化建设和基础专业业务建设，同时深入探索设计方法、设计本质规律和工程解决方案等，通过科技开发立项，集中组织人、财、物大力攻关，解决技术难题，开发行业领先的专有核心技术，通过科技创新，真正打造企业的核心竞争力。
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2020年10月29日，国药集团纪委书记邵飞一行来到国药集团重庆医药设计院有限公司，对基层联系点支部进行了调研指导。邵飞书记听取了支部的党建工作汇报，与支部党员进行了沟通交流和专题党课指导。支部全体党员均参加了本次活动，重庆公司党委书记谢友强、副书记龚道坤以及党委班子成员也一同参加了本次活动。首先，一支部书记廖华侨代表支部全体党员热烈欢迎邵飞书记一行的到来，向邵飞书记介绍了一支部的基本情况，并以“示范引领带好头 提质增效出业绩”为题，从支部党建基础工作开展情况、示范党支部的先锋带头作用以及支部建设工作总结三个方面作了示范党支部建设情况工作汇报。 邵飞书记在听取支部工作汇报后，对支部党建工作的开展和示范党支部的建设给予了充分肯定，并以学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》为主题，从深刻认识《条例》的重要意义，全面把握《条例》的内容和要求，做好《条例》的学习贯彻等三方面为支部全体党员讲授了专题党课。同时，邵飞书记还结合具体案例，就持之以恒落实中央八项规定精神，严格遵守廉洁自律各项规定进行了讲解，并与支部党员代表进行了一对一的沟通交流。 本次活动是集团党委深入推进党员领导干部基层联系点制度的又一举措，对基层示范支部建设和进一步...
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秋风习习，又是一年秋季。在这个收获的季节，公司组织了为期一周的2020届新员工入职培训，欢迎可爱“后浪”们的到来！本次新员工培训秉承“立足长远、注重实效”宗旨，通过迎新座谈会、拓展训练、“名师”课堂、办公制度宣讲、药厂参观、总结分享会等，帮助新员工树立正确价值观，培养良好的工作习惯、严谨的工作作风和积极向上的协作精神，内容丰富，形式多样，干货满满。下面，让我们一起来回顾一下入职培训的精彩片段吧！ 第一课：座谈交流龚道坤总经理代表公司对新生的加入表示热烈的欢迎，并从公司简介到未来趋势，给大家描绘了公司发展蓝图，勉励大家找准发展方向，朝着目标奋进。事业部总经理代表黄梅、部门主任及专业副总代表文世硕鼓励大家在工作中要勤思、善问、多沟通，努力成为一名优秀设计师。 优秀员工代表邢丽、左绪华、江强通过分享自己成长的心路历程，为大家提供了正确的工作思路、方法和经验，助力新人成长。第二课：拓展训练星星之火，可以燎原团队力量，一往无前为帮助新员工尽快融入团队，提升归属感和凝聚力，2020届新员工共同前往拓展基地进行了为期一天半的户外团建活动。分组、起队名、画队旗、想口号、唱队歌。很快，“啥都对”队和“奥利给”队诞生了！在拓展训练中，大家分组参与了最强战队、团队印记、龙腾四海、越障等多项挑战，建立了“革命”友谊，明白了团队协作的意义。...
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2020.10.23日，由重庆市勘察设计行业协会主办的重庆市勘察设计行业第五届“正南实业杯”羽毛球赛在北碚缙云文化体育中心顺利落下帷幕，本次赛事共有38家重庆市设计单位派出代表队参赛。本着“积极交流、合作共赢”的态度，我司积极组建了一只8人的代表队参赛。 赛事为团体赛，我司和国家电投集团远达环保工程有限公司、重庆市风景园林规划研究院、中冶建工集团勘察设计研究总院分为同一小组，每轮对阵包含男单、女单、男双、混双（2场）五场。赛前我司队员仔细研究对手战术，制定合理有效的战术，比赛中团队协作、敢打敢拼。通过队员的不断努力，取得了历届赛事最好成绩。 本次赛事充分体现了我司奋力争先、努力拼搏的精神风貌，也加强了我司与同行的交流和学习。期待下一届再创佳绩。
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为促进专业提升、提高协作效率、设计效率，提质增效，国药集团重庆医药设计院有限公司公用工程室分别开展了暖通与电气、暖通与自控专业的交叉技术交流活动。交流活动前，各专业副总征集整理了各部门一线设计师在设计中遇到的专业协作等问题，然后由室主任组织相关专业骨干设计师面对面交流讨论，对所涉暖通与电气协作问题19项，暖通与自控协作问题41项，讨论出切实有效的解决方案。会后，相关专业有针对性地根据交流活动中提出的解决方案制定专业内部统一规定，共制定专业内部统一规定11项，其中暖通专业5项，电气专业、自控专业各3项。公用工程室一直以有的放矢地解决问题为工作主线，把能找到有效解决技术问题、效率问题、协调问题、事业部专业壁垒问题的手段为工作重心，全力推动公司提质增效工作的开展，取得了扎实的成效！
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